橱柜企业需要重新定位

但这不意味着企业以规模效应取胜完全不可行，等到具备足够实力的橱柜企业，在本行业发展空间有限的情况下，横向拓展业务也是必然选择。不管选择的是哪种方式，都必须根据自身企业的实际情况来下定论。从经营的角度来讲，细化定位或者规模取胜的企业都有一些成功的案例，所以说也不能说这两种哪一种好或者不好，只能说企业自己实际能够操作，产生效益，并且把业务控制的很好，掌控的很好，这就是适合企业的方式。

在建材家居行业里面出现过这样的状况，早期的建材企业，一个企业里面有很多的品牌在运作，可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖，这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的，现在在陶瓷行业里面也有很多这样的，以及一些企业的体量也非常大，同时在橱柜、衣柜等行业里面也有单一的品牌做的非常大的企业，所以这两种企业，到底哪一个更成功，只有企业自己才可以感受出来。

不过有一个共识就是，现在所谓跨界企业，更多的是通过一个品牌涵盖更多的品类。在这个过程中，企业也并不会盲目的跨界或者跨品类的运作，而是更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的产业。
在整个企业经营过程中，一个品牌的属性当中还是以一个品类为主，其他的产品只是为这个品类服务，做配套，以概念围绕这个产品来做配合的延展是很自然。橱柜企业可以借鉴这种模式，通过对自身发展状况的把握，不失时机地把握好这个度。